Revenue trumps all

Andaba yo felizmente leyendo HN hace unas semanas, cuando un comentario al enésimo post sobre la cultura de Valve llamó mi atención:

Do you like scenario planning? Shell “proves” it works.

Stalinist management? Apple “proves” it works.

Velvet sweatshop? Microsoft “proves” it works.

Data über alles? Google “proves” it works.

Self-directed workplace? Valve “proves” it works.

Hay tanto inútil escribiendo tantas líneas sobre “cultura” en startups tecnológicas (y servidor no es una excepción), que sonroja que nadie caiga en lo más obvio: mientras haya dinero en la caja, da igual la cultura que tengas. Casi todas triunfan.

Designing for badass

¿Qué harías si te quedase una hora de vida? Yo probablemente cogería a mi hijo en brazos y me sentaría a paladear con él este video de Kathy Sierra de la última BusinessOfSoftware. De nuevo. Por enésima vez.

Me preguntaba ayer un amigo por la clase de product-management más magistral que haya recibido nunca y sin duda es esta. Sólo por escuchar similar torrente de reflexiones, merece la pena comprarse una entrada e ir a soportar la lluvia de boston en Octubre.

Y si os quedan fuerzas al acabar, os recomiendo este otro de Gail Goodman en el mismo evento: How to negotiate the long, slow SaaS ramp of death. Si me quedasen dos horas de vida, probablemente sería este video el siguiente en paladear.

Ambas charlas son drogaína para fundadores con un producto en las manos. O para los que quieren serlo.

Best HN comment ever

Don’t write a social app. Don’t make it free. Don’t ever plan to get funding. Don’t give away shares in your business to anyone. Don’t feel compelled to take on a co-founder or partner. Don’t use bleeding edge tech for your business. Don’t bother with incubators. Don’t surround yourself with other entrepreneurs all day long. Don’t think you need constant input from advisors or mentors. Do your own thing, be an individual, create real value. Find a problem that you yourself have and that you would be prepared to pay for and don’t accidentally persuade yourself that you have a fictitious problem – find a real one that no one else is solving that that is costing you money until it is solved.

By mmaunder

La regla del 10-20-40

Entre los múltiples titulares que me dediqué a soltar ayer en Iniciador, uno de los mejor recibidos fue la regla del 10-20-40 que pensamos aplicar en Few Ducks.

Una regla muy sencilla:

Ser 10, cobrando como si fuésemos 20, y produciendo como si fuésemos 40

Hay mucha inspiración de 37 signals en algo así 😀 Aunque realmente es el tipo de empresa que queremos construir. Vamos a verlo en detalle:

  • Ser 10: No aspiramos a ser muchos (de ahí lo de “few”). Supongo que la principal ventaja de ser un equipo pequeño es que es más sencillo mantener una cultura fuerte. Además, siendo pocos, cualquier incorporación probablemente no suponga un rendimiento marginal decreciente. Y tenemos el miedo de que, inevitablemente, cuando creces en plantilla, creces en cargos intermedios que se dedican a controlar información, jugar a bloquear por mantener el poder y politiquear al lado de la cafetera. Así que seremos pocos, o mejor dicho: los justos. No sé si 10 exactamente, pero nos moveremos por esa magnitud.
  • Cobrar como 20: Aparte de ser felices, otra meta en nuestra vida es llegar tranquilos a final de mes. Y si vamos a ser pocos, tendremos que ser productivos, por lo que necesitaremos integrar en nuestro equipo a cracks (que obviamente cobran por encima de la media). Así que esperamos que nuestro coste_medio/empleado sea bastante superior al habitual. Además, para los puestos de desarrollo, tenemos la norma interna de no pagar nunca menos de 35-40k/año: en vez de contratar junior para realizar tareas sencillas, creemos que es mejor contratar seniors para que automaticen esas tareas.
  • Producir como 40: Porque sin este punto, todo lo anterior es implanteable. Si algo tenemos ahora es una obsesión enfermiza por la ejecución y por medir continuamente resultados (alguien dijo dashboard?). Así que el gran reto es mantener esta cultura y potenciarla al máximo. Si conseguimos los 2 puntos anteriores, este debiera salir por sí solo.

Ya… llegar a tener un modelo así funcionando es hacer la cuadratura del círculo… pero en conseguirlo va nuestro éxito. ¿Cómo lo veis?